O vodenju

Vodja z empatijo

Dodaj komentar 7.11.2010 11:52 kodele

Višje kot so v hierarhiji vodje, pri vodenju sodelavcev potrebujejo večjo mero empatije.

Pogubno prepričanje

Dodaj komentar 17.05.2010 22:17 kodele

Prepričanje, da samo vodilni lahko uresničujejo spremembe, je pogubno za podjetje. S tem prepričanjem vodilni izgubljajo svoje zaposlene.

Pomen uvajanja na delovno mesto

Dodaj komentar 21.02.2010 15:54 kodele

Ko človeka zaposlimo, ga je treba izuriti do te mere, da bo odlično opravljal svoje delo. Navadno novemu sodelavcu le povemo, kaj so njegove delovne naloge in nato le še merimo uspešnost. Uspešna podjetja pa se zavedajo pomena uvajanja v organizacijo in na delovno mesto, zato ogromno moči vložijo v trening, urjenje in učenje. Tako podjetja pridobijo in obdržijo najboljše delavce.

Novi prijemi vodje

Dodaj komentar 29.11.2009 09:53 kodele

V času nenehnih in hitrih sprememb, mora tudi vodja spremeniti svoje vedenje:

1) namesto ukazovanja mora vodja vzpodbujati k uspehu

2) namesto upravljanja ljudi mora upravljati znanje, izkušnje, rešitve

3) namesto zahtevati spoštovanje, mora sam spoštovati druge

4) namesto kiritiziranja mora znati sprejemati tako uspeh kot neuspeh

5) namesto podpihovanja lastnega uspeha, mora omogočiti drugim zasijati v uspehu

Inovativnost in kreativnost

Dodaj komentar 4.10.2009 17:01 kodele

Inovativnost in kreativnost sta pogosto napačno razumljeni. Kreativnost je sposobnost odkrivanja oziroma ugotavljanja problemov v organizaciji, medtem ko je inovativnost sposobnost izbrati idejo (podana skozi proces kreativnosti) in jo udejaniti prek managementa in komercializacije.

Odpoved

Dodaj komentar 25.04.2009 14:53 kodele

Zaposleni ne zapuščajo organizacije, ampak svoje nadrejene.

Izgubljanje talentov

Dodaj komentar 12.08.2008 19:51 kodele

Prepoznati v svojem podrejenem potencial, ga sistematično izzvati in postaviti njegove talente na pravo mesto v organizaciji, bi morala biti prvenstvena naloga vsakega managerja. Pogosto pa se talenti izgubijo v preobremenjenosti nadrejenih.

Zaupanje

Dodaj komentar 14.06.2008 15:17 kodele

Zaupanje je v današnjem nepredvidljivem in hitrem svetu konkurenčna prednost. Zaupanje v prihodnost ter zaupanje v delo sodelavcev.

Vizija zate in zame

Dodaj komentar 30.05.2008 20:21 kodele

Vizija kot slika prihodnosti. Jasna, privlačna in usmerjena. Vizija je za oba. Zate in zame. Vizija je način delovanja in sprejemanja odločitev.

Naglica ubija kreativnost

Dodaj komentar 10.04.2008 20:15 kodele

Večina je najmanj kreativna ravno ob bitki s časom. Ob bitki s časom se nimamo časa podrobneje ubadati s težavo. Kreativnost pa zahteva čas, v katerem lahko težavo spoznamo, rešitve pa prihajajo kar same.